BRANO GROUP
TIER 1 / TIER 2 automobilový dodávateľ. Dodáva dverové systémy, pedálové sústavy a zdvíhacie zariadenie do celého sveta. Má pobočky v Českej republike, v Severnej Amerike a v Nemecku a výrobné závody v Číne a v JAR.
Problémy/Úzke miesta:
- Zmenové konanie v sériovej výrobe – riadenie procesu odovzdávania zmeny medzi všetkými dotknutými oddeleniami v nadväznosti na výrobu.
- Riadenie kusovníkových štruktúr výrobku v nadväznosti na technickú dokumentáciu.
- Riadenie projektov podľa kvalitatívnych požiadaviek výrobcov automobilov.
- Zložité riadenie toku zmeny v spoločnosti postavenej na papierových formulároch a operatívnych poradách.
- Problematické zisťovanie aktuálneho stavu projektu pomocou operatívnych porád.
Dopady:
- Problémy so zákazníckymi auditmi, najmä v oblasti procesnej nekvality. Vďaka tomu bolo BRANO preradené do nižšej kategórie hodnotenia kvality dodávateľov.
- Obtiažna dohľadateľnosť platných informácií o výrobku s dopadom na výrobu.
Riešenie:
Implementácia PLM systému ENOVIA pre viac lokácií spoločnosti BRANO v SR. V systéme teraz pracuje 150 užívateľov v 4 lokalitách.
Prínosy:
- Zaradenie spoločnosti do najvyššieho ratingu kvality OEM, z toho vyplýva prístup k väčším zákazkám.
- Zvýšenie počtu realizovaných tendrov o 30%, tzn. väčší počet získaných projektov o 11%.
- Plná kontrola nad zmenovým riadením v nadväznosti na časti podľa štruktúry a technickú dokumentáciu, tzn. skrátenie zmenového cyklu o 25%.
- Výrazné obmedzenie neproduktívnych časov v priebehu projektu v oblasti konštrukcie a prípravy výroby.
